2025年4月,标普全球香港特别行政区采购经理人指数(PMI)保持在48.3,与3月持平,表明连续第三个月业务持续萎缩。新订单自2024年6月以来首次大幅下降,出口销售,特别是对内地中国的销售急剧下降。因此,产出水平在三个月中第二次下降,主要受到批发和零售业的影响。就业也连续第三个月下降,尽管速度较慢,采购活动进一步减弱,库存减少幅度较小。与此同时,供应链表现有所改善,标志着两年来供应商交货时间最快。在价格方面,输入价格以全年最缓慢的速度上涨,而企业降低销售价格以支持销售。展望未来,商业信心降至自2020年9月以来的最低水平,企业在贸易不确定性和经济挑战加剧的背景下表达了悲观情绪。

香港製造業採購經理人指數(PMI)於2024年1月從51.10點下降至51點。 香港製造業採購經理人指數(PMI)自2011年至2025年平均為48.91點,2022年5月達到歷史最高的54.90點,2020年2月創下33.10點的歷史最低紀錄。

香港製造業採購經理人指數(PMI)於2024年1月從51.10點下降至51點。 根据Trading Economics全球宏观模型和分析师的预期,香港制造业采购经理人指数预计在本季度末达到50.80点。根据我们的计量经济模型,长期来看,香港私营部门采购经理人指数预计2026年将趋势在50.60点左右,2027年将趋势在50.30点左右。



近期数据 前次数据 单位 参考日期
破产企业数量 8559.00 10820.00 公司 Mar 2025
商业信心指数 -9.00 -10.00 积分 Jun 2025
车辆注册 3622.00 3335.00 单位 Mar 2025
库存变化 -8095.00 2819.00 港元 - 百万 Mar 2025
腐败指数 74.00 75.00 积分 Dec 2024
腐败排名 17.00 14.00 Dec 2024
工业生产(年) 1.00 -0.10 % Dec 2024

香港 - 制造业PMI
标准普尔全球香港采购经理人指数衡量私营部门的表现,是由对300家公司的调查得出的。采购经理人指数基于五个独立指数,并有以下权重:新订单(30%),产量(25%),就业(20%),供应商交货时间(15%)和采购品库存(10%),其中交货时间指数被反转,以便与其他指数在相似方向上移动。超过50表示相比上个月私营部门活动有扩大;低于50表示收缩;50表示没有变化。

新闻
香港私营部门持续疲弱
2025年4月,标普全球香港特别行政区采购经理人指数(PMI)保持在48.3,与3月持平,表明连续第三个月业务持续萎缩。新订单自2024年6月以来首次大幅下降,出口销售,特别是对内地中国的销售急剧下降。因此,产出水平在三个月中第二次下降,主要受到批发和零售业的影响。就业也连续第三个月下降,尽管速度较慢,采购活动进一步减弱,库存减少幅度较小。与此同时,供应链表现有所改善,标志着两年来供应商交货时间最快。在价格方面,输入价格以全年最缓慢的速度上涨,而企业降低销售价格以支持销售。展望未来,商业信心降至自2020年9月以来的最低水平,企业在贸易不确定性和经济挑战加剧的背景下表达了悲观情绪。
2025-05-07
香港私营部门采购经理人指数创下9个月低点
2025年3月,标普全球香港特别行政区采购经理人指数从2月的49.0下降至48.3,标志着连续第二个月的收缩,也是自2024年6月以来的最低水平。新订单出现了九个月来最大的下降,主要受到国内和外部需求疲弱的影响,尤其是来自中国大陆的需求,制造业订单和产出出现了最大幅度的下降。与此同时,就业水平在过去四个月中第三次下降,企业为了应对竞争加剧和政策不确定性而裁减人员。采购活动也减弱,导致自2023年8月以来投入库存的最快速度减少。在成本方面,输入价格上涨速度创下自2024年10月以来的最快水平,主要受到工资通胀的推动,尽管总体价格压力显示出放缓的迹象。然而,由于需求疲弱,销售价格仍然保持稳定。展望未来,企业信心降至一年半以来的最低水平,企业表示担忧竞争、通货膨胀和政策不确定性。
2025-04-03
香港私营部门二月收缩
2025年2月,标普全球香港特别行政区采购经理人指数从1月的51.0下降至49.0,标志着自2024年8月以来首次收缩。由于国内外需求疲弱,尤其是来自中国大陆的需求下降,业务活动出现下滑。制造业部门的订单和产出出现最为显著的下降。与此同时,由于竞争加剧和政策不确定性,就业水平在三个月中第二次下降,企业裁员。采购活动也下降,导致自2023年6月以来原材料库存迅速减少。与此同时,由于工资通胀推动,输入价格上涨速度创下自10月以来最快,尽管采购价格通胀有所缓解。因此,销售价格在三个月后首次上涨,但由于需求疲软,涨幅较小。展望未来,商业信心降至一年半以来的最低点,反映出对竞争、通胀和政策不确定性的担忧。
2025-03-05